会上，各经营单位总经理结合“十四五”规划开局之年的工作重点作交流发言。集团**主要领导分别与6家直属单位**负责人签订2021年工作目标责任书，进一步聚焦主责主业，立足新发展阶段，开启新发展格局。随后，集团职能部门负责人围绕年度工作分别作专题交流，集团*、*分管领导结合条线内容对全年工作进行周密部署。
集团*委副*、总裁朱雷在讲话中对2021年度集团战略任务和重点工作作重要部署，首先明确今年是“十四五”规划开局之年，也是集团IPO整体上市的关键之年。他指出，2021年要重点做好六方面工作：一是迎接挑战，做好年度绩效工作，持续深化国企改革，保障业务可持续发展，推动战略筹划水平、产业布局能力、业务经营质效再上新台阶；二是深化改革，做好上市准备工作，全体干部员工应积极配合，着力完成整体上市材料申报工作；三是提质增效，做好数字化转型工作，要站位大局，规划先行，配套升级技术架构，充分参与数字化城市建设，推进数字化人才队伍建设和数字化科研成果转换；四是主动谋划，做好市场深耕工作，抢抓市场机遇，立足上海，深耕全国，统筹*策、市场两类业务双线发展，推进集团品牌管理，不断扩大品牌影响力；五是创新发展，做好科研保障工作，探索科技创新和技术进步，坚持开发、运营并行发展，做好“宛平路园区改造项目”、“金山园区绿化项目”、“莘庄实验楼整修”等保障工作；六是优化管理，做好运行管控工作，加强集团战略管理、投资管理及资本运作，提高管理效能，构建合理人力资源体系，建立健全三级管控体系，构筑风险防控体系。全面加强*的领导，持续推进干部管理体系建设和人才能力提升，探索出“*治引领”与“市场导向”相融合的高水平转型发展之路。
王吉杰在总结发言中强调，集团发展已进入新的阶段，当前应重点做好三方面工作：一是认清形势，把握大势，锚定改革发展新坐标，各级管理干部要心怀大局，锚定集团改革发展的“*治坐标”与“战略坐标”，从把企业服务融入各项国家战略入手，从加快形成多元业务协同并进入手，谋划新一轮发展，不断推进各项工作；二是勇于担当、提振气势，发挥干部示范引领作用，抓住关键少数，充分发挥干部想干事的劲头、能干事的本领、干成事的追求、不出事的定力，以干部的示范引领作用持续营造积极向上、公平公正、担当作为的氛围；三是顺应趋势、攻坚克难，增强干事创业执行力，确保落实年度目标与推进重点任务并进，促进业务发展与完善制度管理并进，保持既有优势与补足短板弱势并进，干好责任分工与落实“一岗双责”并进。集团上下要砥砺初心使命，强化*治担当，锐意进取，实干奋进，确保实现集团各项决策部署，以优异的成绩迎接建*100周年。
